ایام سوگواری سید و سالار شهیدان حضرت ابا عبدالله الحسین بر شما عاشقان آن حضرت تسلیت باد .

دانلود استانداردها و آیین رفتار حرفه ای به صورت کتاب

برای دانلود استانداردها و آیین رفتار حرفه ای به صورت کتاب اینجا کلیک نمایید

جزوه حسابداری صنعتی ( دکتر علی مصدر )

 

جزوه حسابداری صنعتی پارسه - تالیف علی مصدر

 

با عرض سلام و خسته نباشید خدمت دوستان عزیز

امیدوارم حالتون خوب باشه

لینک های دانلود اصلاح شده و فایل ها از هم اکنون قابل دانلود می باشند.

 

با تشکر فراوان: سیاوش وزیری مهر

 

فصل (۱) بهای کالای تکمیل شده و فروش رفته
فصل (2) جریان های هزینه
فصل (3) حسابداری سربار کارخانه
فصل (4) سیستم بهایابی سفارش کار و مرحله ای
فصل (5) حسابداری ضایعات
فصل (6) فعالیت بر مبنای بها یابی ABC
فصل (7) محصولات مشترک و فرعی
فصل (8) تحلیل رفتار هزینه ها ، حجم فعالیت و سود
فصل (9) بهایابی متغییر و جذبی (کامل)
فصل (10) بودجه بندی
فصل (11) حسابداری سنجش مسئولیت و قیمت گذاری انتقالی
فصل (12) سیستم استاندارد و تحلیل انحرافات
فصل (13) انحرافات درآمد
فصل (14) تحلیل بهای تفاضلی کوتاه مدت و بودجه بندی سرمایه ای

منبع : سايت علي مصدر

 **توجه: برای دانلود بر روی لينک راست كليک كرده و گزينۀ ...Save Target As را انتخاب نماييد.

مصاحبه با رتبه 5 کنکور کارشناسی ارشد سال 1388

مصاحبه با رتبه 5 کنکور کارشناسی ارشد سال 88

از وبلاگ حامد فیلی

مصاحبه با رتبه 5 کنکور کارشناسی ارشد سال 88

 1-      معرفی :

سلمان بیک بشرویه – متولد سال 1366 - کاشمر

 2-      محل  تحصیل دوره کاردانی و رتبه کنکور کاردانی پیوسته :

آموزشکده فنی شهید منتظری مشهد – رتبه 260

 3-      محل تحصیل دوره کارشناسی و رتبه کنکور کارشناسی نا پیوسته :

دانشکده فنی شهید شمسی پور تهران – رتبه 94

 4-      تاریخ فراعت از تحصیل :

شهریور امسال (1388)

 5-      درصد های کنکور کارشناسی ارشد 88 :

percent
درصد	نام درس
83	مالی
78	صنعتی
80	حسابرسی
62.5	ریاضی و آمار
سفید	زبان

 6-      منابعی رو که برای کنکور مطالعه کردید :

ریاضی : امید محمودیان + حسابان دوره دبیرستان + تستهای تالیفی هادی رنجبران

آمار : عادل آذر 1و2 + هادی رنجبران

حسابداری مالی : مروری جامع 1 و 2 + استانداردهای حسابداری + چندتا از رهنمودهای استاندارد + جلد 1 تاری وردی

حسابداری صنعتی : اسکندری 2 و 3 + عزیز عالیور 1و 2 + عثمانی 1 + جزوه درس عثمانی + جزوه درس دکتر اعتمادی + تست های اسکندری + تستهای احمد ظریف فرد

حسابرسی : جلد 2 سازمان + استانداردهای حسابرسی + cpa2007

 البته تمام منابع رو بطور کامل مطالعه نکردم  و شیوه کار به این شکل بوده که یکی از اونارو به عنوان منبع اصلی انتخاب کرده و بقیه منابع رو بعنوان مکمل در کنار منبع اصلی ، بطور کلی خوندم.

ادامه

فرمهای عملیات بانکی بانک ملی ایران

فرمهای عملیات بانکی

شماره نمونه	نوع  فرم	دریافت فایل
528/4	افتتاح حساب سیبا ( حقوقی - دولتی )
526/1	ثبت مشخصات مشتری ( حقوقی - دولتی )
528/2	درخواست حساب سیبا ( اشخاص حقیقی)
528/3	درخواست افتتاح حساب سیبا ( اشخاص حقوقی)
537	درخواست افتتاح حساب مشترک سیبا
1243	دریافت نمونه امضا

 

آخرین اخبار سازمان سنجش آموزش کشور

اطلاعيه سازمان سنجش آموزش كشور درخصوص اعلام اسامي پذيرفته‌شدگان نهايي رشته‌هاي مختلف آزمون تحصيلات تكميلي آموزشهاي مجازي (دوره كارشناسي ارشد) دانشگاه صنعتي اميركبير سال 1388

آخرين مهلت ثبت‌نام در آزمون مهندسي حرفه‌اي (PE)  و تاريخ برگزاري آزمون مذكور اعلام شد

برای مشاهده نتايج چهل و دومين آزمون تولیمو (Tolimo)اینجا را کلیک نمایید

تاريخ و چگونگي مشاهده و اصلاح اطلاعات تقاضانامه ثبت‌نامي آزمون سراسري سال 1389

برای دریافت فرم درخواست تحصیل در دانشگاه امام حسین (ع) سال تحصیلی 90-89 اینجا را کلیک نمایید

برای دریافت فرم پذیرش دانشکده علوم قضایی و خدمات اداری سال تحصیلی 90-89 اینجا را کلیک نمایید

برای ثبت نام در دانشگاه امام صادق (ع)سال تحصیلی 90-89 اینجا را کلیک نمایید

برای مشاهده و دریافت دفترچه شماره یک آزمون سراسری سال 1389 اینجا را کلیک نمایید.

براي ورود به پايگاه اطلاعاتي آزمون مهندسی حرفه ای اينجا را کليک نماييد

ثبت نام آزمون مهندسی حرفه ای از روز چهارشبه 18 شهریور ماه آغاز گردید.

براي ورود به پايگاه اطلاعاتي آزمون زبان انگليسي پيشرفته - توليمو اينجا را کليک نماييد

براي ورود به پورتال آزمون IELTS اينجا را کليک نماييد

سوالات آزمون ورودی عضويت در جامعه حسابداران رسمی ايران

سوالات آزمون ورودی عضويت در جامعه حسابداران رسمی ايران در سال 1388 به همراه پاسخنامه

کلیک نمایید

عید غدیر خم بر شما مبارک باد

15 آذرماه مصادف با روز حسابدار بر همه دانش پژوهان عرصه تعلیم و تعلم گرامی باد .

از 14 تا21 آذرماه هرسال را به عنوان هفته حسابداری و روز 15 آذرماه را به عنوان روز حسابدار نامگذاری نموده اند.من هم این روز روبه همه شما دانشجویان وفارغ التحصیلان رشته حسابداری تبریک وتهنیت عرض می کنم.

پاسخگویی به سوالات

انجمن حسابداری ایران با راه اندازی سایت پاسخگویی به سوالات گامی نو برداشته است.در این سایت همانطور که در تصویر زیر می بینید بخش های مختلف پاسخگویی مشخص و برای هر بخش از اساتید برجسته رشته حسابداری مانند


  مصطفی علی مدد     ایرج نوروش  

 علی ثقفی                      ناصر پرتوی
                                                    
بهره برده می شود.با مراجعه به این سایت به راحتی می توان سوالات خود را مطرح و جواب را از هیئت علمی گروه دریافت کرد.

 

برروی لینک زیر کلیک نمایید.

پاسخگویی به سوالات

 

منبع

تئوري حسابداری هندريكسن

 

آنچه در اين پست خدمت شما ارائه شده است ترجمه كتاب تئوري حسابداری هندريكسن است كه توسط دكتر علي پارسائيان ترجمه شده است.

تئوري حسابداری هندريكسن

بانک ولز فارگو (Wells Fargo)

اندیشه های برتر جهانی ، بانک ولز فارگو (Wells Fargo)

سابقه : ۱۵۶ سال (تاسیس ۱۸۵۲)
بنیانگذاران : هنری ولز و ویلیام فارگو
حوزه فعالیت : بانکداری و عملیات مالی
ویژگی : چهارمین بانک برتر دنیا و پیشتاز فعالیتهای نوین بانکداری درآمد (۲۰۰۷) : ۹۸/۴۷ میلیارد دلار
تعداد کارکنان (۲۰۰۷) : ۱۵۵ هزار نفر
رتبه در فورچون (۲۰۰۷) : ۴۱
مدیر عامل : ریچارد کواسویچ

 

درآمد سالانه بانکداری جهانی بالغ بر ۲۵۰۰ میلیارد دلار است که پنج برابر بخش بانکداری سنتی است. این صنعت به مرور زمان دستخوش تحولات عظیمی شده، به گونه‌ای که صنعت خدمات مالی در جرگه بزرگترین و رشدیابنده‌ترین صنایع دنیا قرار گرفته است.بانک ولز فارگو با قدمت ۵/۱ قرن، از معدود موسسات و شرکتهایی است که اولا نام اولیه خود را حفظ کرده است و ثانیا با وجود تغییرات شتابناک در این صنعت، هنوز به خوبی در صدر بهترین‌های این حوزه می‌درخشد و رویکرد حرکت از خوب به عالی را در سر دارد. ولز فارگو خود را بیشتر از یک بانک می‌داند؛ یک کسب و کار که محصولش خدمت است و ارزش افزوده‌اش مشاوره مالی و مزیت رقابتی‌اش کارکنانش. توجه خاص به منابع انسانی، بویژه در مرحله جذب و استخدام بهترین‌ها که در دهه‌های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰ رویکرد اصلی شرکت را تشکیل می‌داد‌، باعث شد تا زیرساختهای انسانی مناسب برای مواجهه با بحرانهای ناشی از برداشته شدن محدودیت نرخ بهره بانکی و ورود به دنیای بانکداری الکترونیکی و اجرای شیوه سود به ازای کارمند فراهم شود و ولز فارگو را به عنوان بانکی متمایز و ممتاز به جهانیان بشناساند. شاید به همین دلیل است که کواسویچ مدیرعامل کنونی بانک به عنوان مرحله بعد حرکت کسب و کار، رفتن از خوب به عالی را سرلوحه کار خود قرار داده است.

تاریخچه
در عصر هجوم افراد برای یافتن طلا در غرب ایالات متحده آمریکا، هنری ولز و ویلیام فارگو در سال ۱۸۵۲ موسسه‌ای را مشترکا تاسیس کردند که عملیات بانکی را در مورد خرید طلا و فروش اوراق بانکی و حمل و نقل طلا و اشیای ارزشمند در آن محدوده جغرافیایی کشور انجام می‌داد. در آن دهه که رشد انفجارآمیز اقتصادی غرب آمریکا رقم زده می‌شد، ولز فارگو به شهرت و ثروت سرشاری دست یافت. در دهه ۱۸۶۰، شرکت، سریعترین وسایل را برای جابه‌جایی اشیا قیمتی به‌کار گرفت. گسترش فعالیت بانک تا سال ۱۹۱۰ بسیاری نقاط غرب آمریکا را دربر گرفت. در سال ۱۹۰۵ به صورت رسمی، بانک ولز فارگو از بطن موسسه اولیه جدا شد و بر ارائه خدمات بانکی تمرکز کرد. در دهه ۱۹۸۰، ولز فارگو جهش عظیمی انجام داد و به هفتمین بانک بزرگ آمریکا تبدیل شد. این جهش حاصل درایت و رویکرد مدیریت ارشد وقت بانک بود. در دهه ۱۹۹۰، ولز فارگو ایالتهای شرقی را نیز در آمریکا تحت پوشش قرار داد. امروز، بانک ولز فارگو با ارائه خدمات متنوع مالی در همه جای آمریکا حضور دارد.

حوزه‌های کسب و کار
ولز فارگو با ارائه خدمت به ۶/۲۳ میلیون شاغل خانگی، ۳/۱ میلیون شرکت کسب و کار کوچک، ارائه ۱۵۰ خدمت مختلف و داشتن ۸۴ کسب و کار گوناگون در عرصه بانکداری و خدمات مالی حضوری فعال دارد. بانک در حوزه بانکداری اجتماعی، سوانح خانوادگی، بیمه و سرمایه‌گذاری، وام‌های خاص، مالی و مسکن فعال است.

چشم‌انداز
چشم‌انداز بانک ولز فارگو چنین است: ما می‌خواهیم نیاز و رضایت همه مشتریان مالی را برآوریم و به آنها در رسیدن به موفقیتهای مالی کمک کنیم. خدمات عالی بانکی در بازارهایمان ارائه دهیم و به عنوان یکی از بزرگترین شرکتهای آمریکایی شناخته شویم.

استراتژی
برای نیل به چشم انداز، ۱۰ قدم استراتژیک درنظر گرفته شده است. با انجام این استراتژیها، درآمد افزایش خواهدیافت و بانک به عنوان یکی از شرکتهای بزرگ آمریکا شناخته خواهدشد.
۱- افزایش سهم سرمایه گذاری ، حق‌العمل کاری و بیمه از ۱۵ درصد به ۲۵ درصد
۲- افزایش متوسط بانکداری شاغلان در خانه
۳- انجام درست کارهای مشتری
۴- گسترش بانکداری رهنی و وام خانه
۵- وجود کارت اعتباری ولز فارگو در جیب مشتریان
۶- ارائه خدمات مالی در همه وقت و همه‌جا
۷- بازاریابی اطلاعات محور
۸- بانکداری ضرورت است. هر مشتری، خود باید پردازشگر پرداختهایش باشد
۹- حفظ مشتریان موجود وجذب مشتریان خاص
۱۰- کارکنان مزیت رقابتی ما هستند

باتوجه به این استراتژیهای ده‌گانه، ولز فارگو می خواهد خدمات بهتری ارائه دهد، کالاهای بیشتر و فناوری مطلوبتری عرضه کند و بنابراین آنگونه که همه مشتریان می‌خواهند خدمات مالی را ارائه دهد.

ویژگیها
برای حفظ موقعیت در صنعت بانکداری، داشتن هفت حوزه اصلی به عنوان مزیت‌های رقابتی پایدار مهم است: جغرافیا، محصولات و کسب و کار، توزیع، فروش و فرهنگ خدمت‌رسانی، کارایی، نشان تجاری و از همه مهمتر کارکنان. نقطه جهش ولز فارگو سال ۱۹۸۳ بود. در سال ۱۹۹۸ میزان ارزش افزوده سهام به ازای هریک دلار سرمایه گذاری: در بازار سهام ۸/۱۹ دلار، در بانک رقیب یعنی بانک آمریکا ۶/۱۵ و در ولز فارگو ۵/۷۴ دلار بود. زیربنای تغییرات در دوران ۱۵ ساله فعالیت چشمگیر بانک از ۱۹۸۳ به اوایل دهه ۱۹۷۰ برمی‌گردد که مدیرعامل وقت، دیک کولی به پایه ریزی یکی از مستعدترین گروههای مدیریت در این صنعت پرداخت. کولی پیش‌بینی می کرد که صنعت بانکداری سرانجام دستخوش تغییر پرپیچ و خمی می شود، بنابراین به جای برنامه ریزی برای یک استراتژی جهت تغییر، توجه خود را به این امر معطوف کردند که تعداد زیادی از افراد مستعد را به استخدام شرکت درآورند. آنها هرگاه و هرجا افراد برجسته ای را پیدا می کردند بلافاصله استخدام می کردند درحالی که غالبا شغل خاصی برایشان درنظر نگرفته بودند. کولی می گفت: شما این گونه آینده را می سازید اگر من فاقد هوش و ذکاوت لازم برای پیش بینی تحولات آتی باشم، درعوض آنها دارای این ظرفیت فکری خواهند بود و انعطاف پذیری لازم برای پذیرش تغییرات را خواهند داشت.

این پیش بینی کولی درست از آب درآمد زیرا هنگامی که تغییرات به واسطه برداشته شدن محدودیت نرخ بانکی پیش آمد هیچ بانکی نتوانست بهتر از ولز فارگو از آنها استفاده کند. زمانی که ارزش سهام صنعت بانکداری به ۵۹ درصد پایین‌تر از نرخ بازار تنزل کرد ارزش سهام بانک ولز فارگو سه برابر بالاتر از نرخ بازار بود. کارل ریچارت که در ۱۹۸۳ رهبر شرکت شد موفقیت بانک را تاحد زیادی به کسانی نسبت می داد که غالبا بازمانده دوران تصدی کولی بودند. نگاهی به فهرست اعضای تیم مدیریت که در دوران کولی – ریچارت به شرکت پیوسته بودند نشان می‌دهد که تقریبا همه آنها مدیریت عامل یک شرکت بزرگ را به عهده داشتند.

وقتی مدیریت ولز فارگو با این حقیقت دردناک مواجه شد که برداشته شدن محدودیت نرخ بهره بانکی می تواند جایگاه بانکداری را تاحد یک مزیت فردی تغییر دهد متوجه شد که معیارهای بانکداری مثل سود وام و سود سپرده دیگر نمی تواند محرک‌های مهمی تلقی شوند، درعوض به یک معیار جدید پی بردند: سود به ازای کارمند. ولز فارگو با پیروی از این نگرش توانست به یکی از نخستین بانک‌هایی تبدیل شود که در سیستم توزیع خود در وهله اول به شعباتی با کارمندهای اندک و سیستم‌های خودپرداز متکی بود.

ویژگی دیگر ولز فارگو آن بود که توانست به بهترین نحو یک بانک را همچون یک تجارتخانه اداره کند. ولز فارگو مثل بقیه بانکها نخواست فرهنگ بانکداری را حفظ کند بلکه خود را کاسبی فرض کرد که به طور اتفاقی وارد صنعت بانکداری شده است. جملاتی مثل: این بانک را مثل یک تجارتخانه اداره کنید و یا: چنان آن را اداره کنید مثل اینکه مالک آن هستید، تبدیل به سرود شد. ولز فارگو متوجه شد که نمی تواند به یک بانک جهانی تبدیل شود اما می تواند بهترین بانک در غرب ایالات متحده باشد.

بنابراین ویژگیهای ولز فارگو را می‌توان در موارد زیر درنظر گرفت:
- پیشگام در به کارگیری فناوریهایی که معیار اقتصادی سود به ازای کارمند را توسعه می داد
- پیشگام در بانکداری تلفنی شبانه‌روزی
- اولین بانکداری سیستم خودپرداز
- اولین بانکی که در آن خرید و فروش اوراق قرضه ازطریق سیستم خودپرداز انجام می شد
- پیشگام در بانکداری اینترنتی و الکترونیکی
- پیشگام در زمینه استفاده از ریاضیات پیشرفته به منظور ارزیابی دقیق‌تر ریسک وام

ارزشها و فرهنگ سازمانی
ولز فارگو می خواهد که کارکنانش – که آنها را اعضای تیم می نامد – ارزشهای بانک را بشناسند به گونه ای که وقتی دستورالعمل‌های اجرایی منتشر می شود همه براساس درک خود از فرهنگ سازمان تصمیم بگیرند و عمل کنند. این ارزشها عبارتند از:
- اخلاق: حفظ بالاترین استانداردها با مشتریان، اعضای تیم (کارکنان)، سهامداران و اجتماع.
- ارزشهای باز، صداقت، ارتباط دوسویه
- افتخار و پاسخگویی درباره عمل و تصمیم خود
- انجام کاری که بر زبان رانده می شود
- اگرچیزی تغییر می کند اجازه می دهیم کارکنان بدانند
- احتراز از هرگونه تعارض سلیقه‌های فکری یا عملی
- اجرای روح قانون

- رضایت مشتری: کسب رضایت مشتری در هر کاری که انجام می دهیم:
- برخورد احترام‌آمیز با مشتری
- مراقبت دائم درحین صحبت کردن و برخورد با مشتری
- ایجاد ارتباط بلندمدت با مشتری
- انجام کارهای صحیح برای مشتری
- مشعوف ساختن مشتری و فراتر از انتظار آنها عمل کردن

- رهبری و پاسخگویی فردی: هر عضو تیم در موفقیت ما شریک است و باید:
- خطرپذیر باشد
- نمونه باشد
- تصمیم گیری او درکنار مشتری باشد
- موقعیت شناس باشد
- مراقب یکدیگر باشند
- درحین تصمیم گیری، مشتری، سهامدار، کارکنان و جامعه را درنظر داشته باشد.

- تنوع: احترام گذاشتن به تفاوتهای کارکنان، مشتریان و اجتماع:
- به کارگیری تنوع به عنوان یک مزیت رقابتی
- حمایت از تنوع کارکنان، مشتریان و اجتماع
- کسب فایده از منظرهای مختلف
- کسب اعتماد متقابل توسط حمایت از ارزشهای شرکت در زمینه تنوع
مشتری مداری در قلب ارزشهای ولز فارگو جای دارد. اگر چیزی برای مشتری درست باشد برای ولز فارگو هم درست است. باور ما بر آن است که اگر خدمت ارائه دهیم مشتریان به ما آفرین (wow) خواهندگفت:
- خوشامدگویی
- شما کاری می کنید که من احساس راحتی در خانه ام دارم
- شما مراقب من هستید
- شما حس خاصی به من می دهید
- ارزش آفرینی
- شما صحیح‌ترین مشاوره را به من می‌دهید
- شما برای من ارزش خلق می کنید
- شما به قول خود وفا می کنید
- پیگیری و برقراری ارتباط
- شما به من کمک می کنید وقتی واقعا به آن نیاز دارم
- شما مرا می شناسید
- وقتی اشتباه می کنید کارها را حتی بهتر انجام می دهید
- شما از من تشکر می کنید
- شما مرا بدرقه می کنید

منابع انسانی
۱۵۵ هزار نفر در ولز فارگو کار می کنند. از این جهت، ولز فارگو بیست و هفتمین شرکت بزرگ آمریکایی است. این تعداد در ۶ هزار شعبه بانک در آمریکا مشغول کار هستند. ولز فارگو کارکنان خود را اعضای تیم می داند و بر این باور است که منابع انسانی محور فرهنگ بانک است. فرهنگ بدین معناست که ما می دانیم اول صبح چه باید بکنیم بدون اینکه کسی به ما بگوید چه باید بکنیم. ما به خط قانون کار نداریم، با روح قانون کار می کنیم. این آغاز هر تصمیم گیری ماست.

وقتی کارکنان ما درجای مناسب هستند، وقت خود را به صورت مناسب می گذرانند، خوب مدیریت می کنند و احساس خوبی نسبت به مشارکت و سهم خود در کسب و کار دارند.
ولز فارگو شرکتی است که کارکنان را مزیت رقابتی خود می داند، نوآوری را تشویق می کند و اعضای تیم را ارج می نهد و درصدد کشف راههای نو و بهتر برای خدمت به مشتری است. ما در استخدام و جذب افراد، بیشتر نگاه می‌کنیم که فرد چه مقدار مراقب مشتری خواهدبود نه اینکه فرد چه مقدار می داند. انگیزه و خودجوشی کارکنان ما بالاست. آنها طوری کار می کنند که گویی کار مال خود آنهاست.

شعار ولز فارگو در زمینه منابع انسانی این است: ما بهترین افراد را جذب می‌کنیم، آنها را به بهترین مدیران در این صنعت تبدیل می کنیم و این حقیقت را می‌پذیریم که برخی از آنها در آینده مدیرعامل شرکتهای دیگر خواهند شد.

جالب این است که در دهه های ۱۹۸۰ و ۱۹۹۰، روش بانک آمریکا به عنوان رقیب ولز فارگو متفاوت بود و براساس روش «مدیران ضعیف، مباشران قوی» عمل می کرد و می گفت اگر شما مدیران قوی را در مناصب مهم بگمارید رقابت میان آنها ازبین می رود اما اگر مدیران ضعیف باشند، به عنوان مباشران قوی باقی خواهندماند_ درحالی که کارمندان ولز فارگو همچون یک گروه قوی از شرکای همسان عمل می کردند و به منظور یافتن بهترین پاسخها بدون ملاحظه به بحث‌های تند می پرداختند مدیران ضعیف بانک آمریکا منتظر می‌ماندند تا دستورات از بالا به آنها دیکته شود. بعدها بانک آمریکا در دوران تحول خود، تعداد زیادی از مدیران ولز فارگو را استخدام کرد.

درآمد
ولز فارگو با درآمد ۹۸/۴۷ میلیارد دلار و سود ۴۸/۸ میلیارد دلار در سال ۲۰۰۷ در رتبه ۴۱ پانصد شرکت برتر جهانی قرار گرفته است. ولز فارگو از لحاظ سوددهی، نوزدهمین شرکت برتر جهانی است. در صنعت بانکداری نیز، ولز فارگو پس از سیتی گروپ، بانک آمریکا و مورگان چیس در رتبه چهارم قرار گرفته است. ولز فارگو با ۵۷۵ میلیارد دلار دارایی چهارمین شرکت بزرگ آمریکایی است و از لحاظ ارزش بازار در رتبه ششم جای دارد.

مدیرعامل
ریچارد کواسویچ مدیرعامل فعلی بانک در توضیح چشم انداز شرکت می گوید: این یک هدف نیست یک سفر است. او کارکنان را عضو تیم می خواند و آنان را براساس آنچه جیم کالینز توصیه کرده است به رفتن از خوب به عالی فرامی‌خواند و می گوید: رشد ما براساس بهتر شدن است نه صرفا بزرگتر شدن. هدف ما رفع نیازمندی‌های همه مشتریان و کسب رضایتمندی آنهاست و کمک به اینکه مسائل مالی را با موفقیت انجام دهند.

نویسنده : مسعود بینش
www.mgt.blogfa.com

منابع:
۱- moc.wellsfargo.www
2- moc.enutrof.www
3- جیم کالینز، «از خوب به عالی» ترجمه ناهید سپهرپور، نشر پیک آوین، ۱۳۸۶

مربوط به:Wells Fargo،اخلاق،استراتژی،اندیشه های برتر جهانی،بانک ولز فارگو،بانکداری،تاریخچه،رضایت مشتری،سرمایه گذاری،فرهنگ سازمانی،مشتری،منابع انسانی،هنری ولز،ویلیام فارگو،کسب و کار

برنامه و سر فصل دروس و منابع دوره کارشناسی ارشد ناپیوسته حسابداری

جهت دریافت برنامه و سر فصل دروس و منابع دوره کارشناسی ارشد ناپیوسته حسابداری بر روی لینک زیر کلیک کنید

دريافت تمام فايل(863 KB)

چرخه مديريت بهره‌وري

براي ارتقاء بهره‌وري لازم است برنامه‌ريزي صورت گيرد به اين مفهوم كه هم اكنون در چه سطح بهره‌وري قرار داريم و به كجا مي‌خواهيم برسيم و براي رسيدن به مقصد چه كارهايي مناسب‌ترين راه براي نيل به هدف هستند، صاحب نظران علم بهره‌وري اين موضوع را در بحثي پيرامون چرخه مديريت بهره‌وري كه به PDCA يا با تغييري ديگر MEPI نام نهاده‌اند كه نمودار آن در ذيل آمده است.

همانگونه كه در چرخه بهبود بهره‌وري آمده است گام نخست جهت برنامه‌ريزي اطلاع از سطح موجود شاخص‌هاي بهره‌وري مي‌باشد. لذا اندازه‌گيري شاخص‌هاي بهره‌وري ضروري است و جزء لاينفك فرايند علمي مديريت بهره‌وري است و اگر بخواهيم فرهنگ بهره‌وري را در سازمان جاري سازيم لازمه آن را ارائه باز خور از شاخص‌هاي بهره‌وري و ارائه راهكارهاي جهت بهبود و ارتقاء شاخص مي‌باشد.

كاركردهاي ناب براي مديريت بهره‌وري:

1. آگاهي سازي: كسب اطلاع از وضعيت فعلي سازمان و اهداف بهره‌وري آن مي‌باشد.

2. ارزيابي بازخور: ايجاد مكانيزمي براي ارائه بازخورد مي‌باشد تا افارد از موقعيتها لذت برده و درس بياموزند و براي غلبه بر بازدهي نا مطلوب انگيزه‌هاي خود را بالا برند.
3. ايجاد اطلاعات مناسب: براي اخذ تصميم‌گيري مديريتي و تحليل‌هاي مناسب دادهها و اطلاعات مناسب بايد جمع اوري و در دسترس قرار گيرد و خصوصاً براي پايش شاخص‌هاي بهره‌وري و خود اطلاعات امري ضروري و بديهي است.

ارزش افزوده( added Value) چيست؟

ارزش افزوده در واقع عبارت است از ثروت اضافه‌اي كه توسط فرد يا شركت از طريق فرايند توليد يا ارائه خدمات ايجاد مي‌گردد كه با كسر نهاده‌هاي واسطه(مثل هزينه خريد و مانند آن) از عايدي‌ها بدست ميآيد براي مثال نهادهايي مانند فولاد، شيشه، لاستيك و ... به كمك ماشين آلات و تجهيزات و نيروي انساني ماهر در طي يك فرايند به يك خودرو تبديل مي‌گردد و ارزش جديدي ميآفريند در واقع به ارزش نهاده‌هاي اوليه افزوده مي‌شود.

محاسبه ارزش افزوده به منظور پرهيز از احتساب مضاعف صورت مي‌گيرد به اين معني كه ارزش كالاها و خدماتيب كه به عنوان داده‌هاي واسطه يك فعاليت به كار گرفته مي‌شود به نوبه خود ستاده يك فرايند توليد مي‌باشد. ارزش افزوده نا خالص منهاي مصرف سرمايه ثابت، ارزش افزوده ايجاد شده در شركت يا سازمان بين افرادي كه در ايجاد نقش داشته‌اند تسهيم و بصورت حقوق و دستمزد كاركنان و استهلاك براي سرمايه‌گذاري مجدد تجهيزات، از سه روش يل محاسبه مي‌گردند:

الف)روش توليد يا تفريق
ب)روش توزيع يا جمع
ج)روش مصرف (هزينه)

هر ميزان بهره‌وري ارتقاء بايد انتظار مي‌رود ارزش افزوده حاصله از فعاليت نيز افزايش يابد.

کتاب‏های درسی آموزش و پرورش جمهوری اسلامی ایران +دانلود

کتاب‏های درسی آموزش و پرورش جمهوری اسلامی ایران

کاربران گرامی؛ برای استفاده از کتاب های درسی آموزش و پرورش جمهوری اسلامی ایران، سازمان پژوهش و برنامه‏ریزی آموزشی، دفتر برنامه ریزی و  تالیف کتب درسی متن کامل تمام کتاب‏ها را به صورت pdf برای استفاده کاربران و علاقمندان به کتاب‏های درسی تهیه کرده است.

برای مشاهده pdf كتاب های درسی در ابتدا فایل زیر را به دقت مطالعه نمایید. در غیر این صورت قادر به مشاهده pdf ها نخواهید بود.

دانلود راهنمای نصب كلید و بازكردن فایلهای كتاب های درسی

ما نیز برای آشنایی شما با این مجموعه غنی لینک مستقیم این صفحات را به تفکیک پایه در اختیارتان قرار می دهیم.

کتاب های دوره دبستان

اول

دوم

سوم

چهارم

پنجم

 

کتاب های دوره راهنمایی

اول

دوم

سوم

 

کتاب های دوره متوسطه

عمومی

اول دبیرستان

عمومی دوم و سوم دبیرستان

 

سال های دوم، سوم و پیش دانشگاهی

دوم ریاضی و فیزیک	دوم علوم تجربی	دوم علوم انسانی
سوم ریاضی و فیزیک	سوم علوم تجربی	سوم علوم انسانی
پیش دانشگاهی، ریاضی و فیزیک	پیش دانشگاهی، علوم تجربی	پیش دانشگاهی، علوم انسانی

---

**برای استفاده از کتاب‏های بخش فنی حرفه ای و کار و دانش به کتابخانه مراجعه نمایید.**

---

منبع

دفتر برنامه ریزی و تالیف كتب درسی

دانلود استانداردهای حسابداری برای موبایل بصورت جاوا

دانلود استانداردهای حسابداری برای موبایل بصورت جاوا

 

دانلود استانداردهای حسابداری برای موبایل بصورت جاوا

راهنماي رفع سوءاثر از سوابق چک هاي برگشتي اشخاص

راهنماي رفع سوءاثر از سوابق چک هاي برگشتي اشخاص

بر اساس بخشنامه هاي بانک مرکزي جمهوري اسلامي ايران کليه امور مربوط به رفع سوءاثر از چک هاي برگشتي اشخاص از طريق شعب و واحدهاي تابعه بانکها در صورت تأمين موجودي و پاس نمودن چک، ارائه لا شه چک به شعبه، ارائه رضا يتنامه محضري ذي نفع چک به شعبه، واريز مبلغ چک به حساب جاري و مسدودکردن آن به مدت  دو سال و مشمول شدن نسبت به بخشنامه طب  / ۹۹۹ مورخ 11/3/1382 در خصوص مرور زمان به صور ذيل امکان پذير مي باشد:

1-  تأمين موجودي : صاحب حساب جاري مبلغ مندرج در متن چک برگشت شده را به حساب جاري خود واريز نموده و پس از دريافت مبلغ چک توسط ذي نفع چک، بانک نسبت به رفع سوءاثر از آن بر اساس صورتحساب مشتري اقدام لازم را مي نمايد.  ( بخشنامه طب / 2666 مورخ 8/8/1387)

2-  ارائه لاشه  چك به شعبه : صاحب حساب جاري يا وکيل قانوني وي پس از اخذ لاشه چک از ذي نفع، جهت رفع سوءاثر آن را به شعبه ارائه مي نمايد (بخشنامه طب/ ۲۶۶۶ مورخ 8/8/1387)

۳- ارائه رضايتنامه محضري ذينفع چک به شعبه : صاحب حساب جاري مبلغ چک را به ذي نفع پرداخت نموده، اما لاشه چک (به دلايل مختلف از جمله مفقود شدن، به سرقت رفتن، سوختن و ... ) به شعبه تحويل نمي شود. در اين هنگام ذ ينفع چک با حضور در دفترخانه اسناد رسمي نسبت به چک موردنظر رضايت خود را اعلام نموده و صاحب حساب جاري با ارائه رضايتنامه ممهور به مهر دفترخانه به بانک، درخواست رفع  سوءاثر از چک موردنظر را مي نمايد  (بخشنامه طب/ ۲۶۶۶ مورخ 8/8/1387)

۴- واريز مبلغ چک به حساب جاري و مسدودن نمودن آن به مدت۲سال : چنانچه دسترسي به ذينفع چک امکان پذير نبوده و صادرکننده چک قادر به ارائه لاشه چک و يا رضايتنامه محضري ذي نفع به بانک نباشد، مشتري مي تواند معادل وجه چک و يا چکهاي برگشتي ر ا به حساب جاري خود واريز و از شعبه کتباَ درخواست نمايد که مبلغ يا مبالغ واريزي به حساب جهت پرداخت چک يا چکهاي برگشتي نزد شعبه مسدود و تا تعيين تکليف قطعي چک و يا حداکثر به مدت ۲۴ ماه قابل برداشت نباشد، اين امر در صورتي است که حساب جاري مشتري نزد شعبه مفتوح و توسط مراجع قضايي مسدود نشده باشد (بخشنامه شماره طب/ ۳۵۰۰ مورخ 17/9/1380)

 ۵- مشمول شدن نسبت به بخشنامه طب/ ۹۹۹:  به منظور مساعدت به مشتريان بانکها بخشنامه هاي طب / ۹۹۹ مورخ 11/3/1382، طب/ 2300 مورخ 26/11/1384 و طب/ 1260 مورخ 22/9/1385 به بانكها ابلاغ شد.
براساس بخشنامه هاي مزبور اين امکان براي اشخاص حقيقي و حقوقي فراهم شد تا بدون ارائه مدارک مثبته و فقط بر مبناي مانده تعداد چکهاي برگشتي و با مرور زمان در صورت مشمول بودن نسبت به بخشنامه از خدمات بانکي نظير افتتاح حساب جاري جديد و دريافت دسته چک جديد بهره مند شوند.
اهم مفاد بخشنامه طب / ۹۹۹ مورخ 11/3/1382 در خصوص مدت نگهداري سوابق چکهاي برگشتي در بانک اطلاعاتي اين اداره به شرح ذيل مي باشد:

افراد داراي سابقه چک برگشتي مدت	نگهداري سوابق در بانک اطلاعاتي
۱ فقره	۶ ماه
2 فقره	يک سال
3 فقره	دو سال
4 الي 12 فقره	سه سال
13 الي 20 فقره	چهار سال
21 الي 50 فقره	هشت سال
51 الي 100 فقره	ده سال
101 فقره و بيشتر	۱۵ سال

لازم به ذکر است جهت آگاهي مشتريان از سوابق چکهاي برگشتي موجود خود در بانک اطلاعاتي اين بانک و چگونگي رفع سوءاثر از سوابق چکهاي مذکور ، کليه شعب بانکها بر طبق بخشنامه هاي بانک مرکزي ( بخشنامه طب/2510 مورخ 24/12/1383 و طب /203 مورخ 14/2/1384 ) موظف به ارائه پرينت صورت کامل تعداد و مشخصات چکهاي برگشتي (درکليه بانکهاي کشور) جهت اطلاع به دارنده سوابق مذکور شدند.

توضيح۱: زمانهاي توقف ياد شده در جدول فوق از تاريخ آخرين چک ، مورد محاسبه قرار مي گيرد.

توضيح۲: بانکها در مورد افرادي که مشمول شرط حذف سوابق از بانک اطلاعاتي به شرح جدول فوق بوده ليکن تاکنون به دليل تشابه مشخصات شناسنامه اي از سوابق مذکور رفع سوءاثر نشده باشد مي توانند نسبت به رفع سوءاثر از چکهاي برگشتي موجود در پرينت سوابق وي که مربوط به ساير شعب همان بانک و يا بانکهاي ديگر  مي باشد نيز اقدام نمايند ( بخشنامه شماره طب/1260 مورخ 22/9/1385)
يادآوري مي شود شعب بانکها موظفندگواهينامه هاي عدم پرداخت چک صادر شده را مدت ۱۰ روز در شعبه نگهداري نمايند و در صورتي که صاحبان حسابهاي جاري داراي چک برگشتي ظرف مدت ۱۰ روز از تاريخ صدور گواهينامه عدم پرداخت،  حسن نيت خود را با تأمين وجه چک برگشت شده در بانک و يا ارائه رضايتنامه دارنده چک مزبور اثبات نمايند از ارسال اطلاعات مربوط به چکهاي برگشتي به بانک مرکزي خودداري نمايند.

 با تشکر از دوست گرامی جناب آقای ساسان مهران پور

معرفی نرم افزارحسابداری پارسا 2000

 

دست گرفته از وبلاگ دانلودمقالات و پایان نامه های حسابداری

اين افتخار ماست كه با داشتن 000/120 يوزر و استفاده كننده از نرم افزارهاي حسابداري پـديـده و پـارسـا حتي يك آگهي استخدام را در روزنامه ها نمي بينيد ، كه كارفرمايان تقاضا كنند كه ، فرد حسابداري را مي خواهند كه به اين نرم افزار مسلط باشد
چون با داشتن نرم افزارهاي حسابداري پـديـده هر فرد كـم سوادي ، يك حسابدار حرفه اي و تمام عيـار خواهد بود و عمليات حسابداري خود را به راحتي و با لذت و آسودگي خاطـر انجام خواهـد داد
(( پـديـده اي كه در ميان نرم افزارهاي مالي همچون مرواريدي بي همتا مي درخشد ))
اين بار نيز خـدمتي بي نظير را به عـموم حسابـداران و كـاربران نـرم افـزارهاي حسابـداري و ما لـي
تقـديـم نـمـوده و مفتخـر است كـه نـرم افزار حسـابـداري پارسا 2000 كاملـترين و ارزانـترين نـرم افـزار حسابـداري يكپـارچـه و جـامـع خود ، و قدرتمندترين نـرم افـزار مالي در ايران را با قيمتي بي نظير و بي رقيب جهت بهينه سازي بخشهاي مالي ، عرضه نمايد ، و عليرغم نرم افزار هاي مالي كه متاسفانه بعضاً بصورتي تهيه شده اند كه اطلاعات آماري و جانبي غير مــلزوم ؛ خود را به مراتب بيشتر از اطلاعات اصلي حسابداري نشان مي دهد و اين امر به همراه عدم توضيحات لازم در نرم افـزار و مطالعه دفترچـه هاي قطـور و بعضاً خارج از حوصله كاربـران و مدت طولاني يـادگيري مشكل كار با نرم افزارهاي مالي را براي استفاده كننده هاي محترم مضاعف نمـوده است ، در نـحوه طراحي نرم افزار پارسا 2000 همواره سعي بــر اين شده است كه اطلاعات و عمليات اصلي حسابداري بيشتر مورد تـوجه قرارگرفتـه و آمـوزش بسـيار آسان توسط خـود نـرم افزار انجام و مدت زمان يادگيري به حداقل زمـان ممكن تقليـل پيدا نموده و با منـوهاي كمكي و كليدهاي ميانبر و عملياتي و شرح كاربرد هر كليد به طور مشخص در همه جاي نـرم افـزار ، عملكرد برنامه را به كاربر نشان داده و او را هدايت مي كند اين نرم افزار يك برنامه يكپارچه و استاندارد حسابداري بوده و به صورتي طـراحي شده است كه تما مـي سيستمها و قسمتها با يكديگر LINK و در ارتباط مي باشند اين نرم افزار شامل سيستمهاي ذيل مي باشد :
1- حسابداري دوبل حرفه اي و استاندارد و دفاتر روزنامه ، كل ، معين و تفصيلي ( صدور سند اتوماتيك و اختياري ) .
2- گزارشات پايان سال ( ترازنامه ، سود و زيان لحظه به لحظه و Online ) .
3- به روز آوري اتوماتيك كليه اطلاعات معوق حسابداري شركتها ( مخصوص شركتها و موسساتي كه ثبت فعـاليتهاي مـالي آنها به تعويق افتاده و به روز نيست ).
4- انبارداري و حسابـداري كامـل انبار در دو گروه اجناس و كالاها ( گروه بندي و ريز جزء كالا ، تعدادي و ريالي و ثبت هاي اتوماتيك عمليات انبار در حسابداري مالي ) كارتكس گردش كالا ، مشخصات كالا ، انبارگرداني ، موجوديها و… .
5- انبار قطعات فني و اموال ( مجزا از سيستم انبارداري )كارتكس گردش كالا ، مشخصات كالا ، انبارگرداني ، موجوديها….
6- سيستمهاي خريد و صدور فاكتور خريـد كالا و خـدمات و ثبت هاي اتـوماتيك عمليات خريـد در حسابـداري مـالي و همزمان در انبار و حساب فروشندگان و طريقه پرداخت وجه ( به صورت نقد ، نسيه ، چك ) .
7- سيستمهاي فروش و صدور فاكتور فروش ، پيش فاكتور ، فروش اماني و … و ثبت عمليات اتوماتيك در حسابداري مالي و انبار ؛ حساب مشتريان و خريداران و طريقه دريافت وجه ( نقد ؛ نسيه ؛ چك ) و اعلام مانده حساب مشتريان درفاكتور.
8- سيسـتمهاي بـرگشت از خريـد و بـرگشت از فـروش و مرجوعي ها و ثبت هاي اتوماتيك در حسابداري مالي ؛ انبار و حسابهاي مربوطه و خريداران و يا فروشندگان .
9- سيستم اطلاعات پرسنلي ، حقوق و دستمزد ،كاملاً پارامتريك و قابل تغيير توسط اپراتور و كاربر بطوريكه تمامي آيتم هاي حقوقي پرسنل از لحاظ بيمه پذيري و يا ماليات پذيري قابل انتخاب و تغيير بوده و هر زمان كه قوانين بيمه و ماليات در خصوص نحوه محاسبه حقوق افراد تغيير كند خود كاربر و اپراتور مي تواند به راحتي اين تغييرات را در محاسبه حقوق پرسنل اعمال نمايد ؛ ليست حقوق ماهيانه پرسنل ،فيش حقوقي ، ليستهاي استاندارد بيمه و ماليات كاملاً منطبق بر قوانين تامين اجتماعي و استخدام كشوري و وزارت دارايي .
10- كنتـرل عمليـات كامـل چك و ثبت هاي اتـوماتيك در حسابداري مالي و حساب افراد و اشخاص ( چكهاي دريافتي ، چـكهاي پرداختي ، چكهاي نـقد شده ، چـكهاي وصـول شده ، چكهاي به سر رسيد رسيده ، چكهاي واگذار شده ، چكهاي لاوصـول ، چكـهاي برگشت شـده ، چكـهاي در جـريان وصـول ، چكهاي پاس شده ، راس گيري چكها ، ثبت حواله بانكي رسيده ، ارسال حواله بانكي ، ثبت كارمزدهاي بانكي و… ) .
11 – كنترل وجه نقد و صندوق ، كنـترل گردش وجوه نقـد ( دريافتها و پرداختهاي نقدي صندوق ) و ثبتهاي اتـوماتيك در حسابداري مالي .
12 – سيستم كنترل توليد و تعيين فرمولاسـيون ساخت محصـول ، سيستم قيمت تمام شده كالاي ساخـته شده و قيمت تمـام شده محصول فروش رفته و ميزان دقيق سود و زيان فروش هر محصول ؛ صدور فرمان توليد محصول براساس فرمولي كه براي ساخت آن قبلاً به سيستم معرفي شده است .
13 – قابليت افزايش و انجام حسابداري كامل و يكپارچه صدها شركت مختلف بطور همزمان و تنها با استفاده از يك نرم افزار ( اين قسمت به صورت سفارشي تهيه ميگردد ) .
14 – سيستم تلفيق و تركيب چندين حساب مختلف با يكديگر و عمليات حسابهاي تركيبي .
15 – سيستم كنترل بودجه و تعيين ميزان بودجه براي هر حساب و كنترل عمليات هر حساب و تعيين ميزان مازاد و يا كسري بودجه نسبت به بودجه پيش بيني شده براي هر حساب و گزارشات كامل آن ( انحرافات از بودجه و هزينه هاي واقعي ) .
16 – سيستم بايگاني و كاردكس نامه هاي اداري و دفتر انديكاتور براي مراسلات و نامه نگاريهاي اداري و پيگيري و ارجاع
نامه ها به قسمتهاي مختلف شركت و يا ادارات .
17 – ليست و اسامي سهامداران شركت و مشخصات مختلف آنها .
18 – برنامه آموزش سيستم در داخل خود نرم افزار و توضيحات كامل كاربري با سيستم به زبان كاملاً ساده و گويا .
19 – قابليت CONVERT و انتقال كل اطلاعات مالي از سيستمهاي قبلي.
20 - تهيه خلاصه سنـد حسابـداري ماهـيانه بطور اتوماتيك جهت تحـرير دفـاتر قانـوني طبق روشهاي جديد وزارت دارايـي.
و صدها عمليات مختلف حـرفه اي و خيـره كننده حسابداري منحصـر به فرد و استثنايي ديگر …..
در صورت تمايل به توضيحات بيشتر و يا ارسال نرم افزار با شماره تلفن [phone] تماس حاصل فرماييد .

(( ليست اسامي برخـي از كاربران نرم افزارهاي حسابداري يكپـارچـه اين گـروه ))

1- دفتر نمايندگي مقام معظم رهبري در انجمن هاي اسلامي
2- وزارت نيرو (سازمان تحقيقات و پژوهشهاي انرژي)
3- اداره كل گمرك مـرز بازرگان ( ماكو )
4- تعاوني مسكن سازمان برنامه و بودجه كشور
5- تعاوني مصرف سازمان مديريت و برنامه ريزي كشور
6- تعاوني مصرف نهاد رياست جمهوري
7- تعاوني مصرف و تعاوني مسكن كاركنان سازمان مديريت و شورايعالي انفورماتيك
8- دانشگاه صنعتي شريف
9- دانشگاه الزهرا (س)
10- دانشگاه آزاد اسلامي كرمان
11- وزارت كشور – استانداري تهران- دفتر امور اتباع و مهاجرين خارجي
12- سازمان نظارت بر ساخت ساختمانهاي دولتي
13- بنياد 15 خرداد
14- مجتمع دشت بهشت نيروي زميني سپاه پاسداران ( اوين )
15- باشگاه ديپلماتيك وزارت امور خارجه
16- قطارهاي مسافري رجاء
17- شهرداري خرمشهر
18- شركت تعاوني مسكن نيروهاي مسلح
19- شركت پارس حساب
20- شركت حمل و نقل بين المللي نسگا گستر
21- لشگر 27 محمد رسول ا… نيروي زميني سپاه پاسداران
22- ندامتگاه مركزي رجائي شهر
23- دانشكـده فنـي دانشـگاه تهـران
24- دانشــگاه آزاد اســلامـي ( مــركــز آزمــون )
25- شركت سينا نشكن همدان
26- شركت آبيران
27- شركت ستاره فن آوري پزشكي
28- شركت تجهيزات پزشكي هاشميان طب
29- آژانس هواپيمايي الكا
30- آژانس هواپيمايي بهادر تور
31- آژانس هواپيمايي پيمان
32- شركت خدمات سينمايي مونس
33- شركت خدمات سينمايي خط وموج
34- شبكه سوم و پنجم صدا و سيماي جمهوري اسلامي
35- شركت توليدي لوازم پزشكي افروزش
36- شركت سينا كاشي
37- شركت آسانسور سازي آسان فجر
38- نمايندگي ماشينهاي اداري توشيبا
39- نمايندگي محصولات هيونداي كره در ايران
40- نمايندگي محصولات سامسونگ كره در ايران
41- شركت توليدي مانيتورهاي ADI
42- شركت تبليغاتي هديه نگين
43- صندوق قرض الحسنه الزهرا (س)
44- شركت فراز آشيان تهران
45- شركت صنعتي هشتگرد
46- شركت لبنيات پاستوريزه كيتو
47- صنايع چوب كيا
48- شركت آب و برق چين ( نيروگاه يزد )
49- شركت فاران (سازنده انواع ups كامپيوتر )
50- شركت ايران اگزوز
51- شركت تعاوني كوثر عاليه تهران
52- شركت توليد فولاد هاي آلياژي ايران
53- گروه همكاريهاي اقتصادي ايران و روسيه
54- شركت ارتباطات فرا گستر
55- شركت رنگ پودري آرمن
56- شركت كمپرسور سازي تهراني
57- شركت فرش افشار زرينه
58- مركز كنترل كامپيوتر گيلان
59- شركت تعاوني 840 صيادي چابهار
60- هتل دريايي چابهار
61- شركت تعاوني 61 نقده
62- صنايع غذايي تاليا
63- مركز پزشكي رازي
64- شركت تعاوني انديشه سبز
65- شركت تعاوني داروسازان استان استان زنجان
66- شركت نگين فولاد زنجان
67- شركت روين كار شمس زنجان
68- شركت بهمن روي زنجان
69- شركت سامان دام
70- مركز ليزر پوست به سيما
71- شركت خدمات اينترنت طوفان 2001
72- شركت خدمات اينترنت پاسارگاد نت
73- شركت پيمان خطوط نويد
74- مؤسسه حسابداري و حسابرسي تدوينگر
75- مؤسسه اعتباري ومالي وخدمات حسابداري وحسابرسي ومديريت زمان
76- 15 نمايندگي بيمه دانا
77- اطاق تعاون كرمان
78- شركت رايان ابزار اراك
79- شركت توليـدي و صـنعتي كـيـان خــودرو
80- شركت تعاوني درب و پنجره سازان اراك

منبع

سیستم تولید به هنگام JIT

سیستم تولید به هنگام(1JIT) یک فلسفه مدیریتی است که خاستگاه آن کشور ژاپن است. در این سیستم هیچ مواد اولیه ای خریداری نمی شود و هیچ محصولی ساخته نمی شود، مگر در هنگام ضرورت. این سیستم برحذف هر گونه اتلاف، و بهبود مستمر بهره وری تمرکز دارد. استفاده از این سیستم، دارای یک سری مزایایی است که افزایش کیفیت و کاهش میزان موجودی و متعاقب آن کاهش هزینه ها از آن جمله اند. اجرای موفق سیستم JIT، نیازمند فراهم آوردن یک سری زیرساختها و مقدمات بوده است و نیاز به برنامه ریزی دقیق دارد.

 دانلود کل مقاله درقالبword

                                       باتشکرازآقای مهدی ذوالفقاری

منبع

 دست گرفته از وبلاگ :دانلودمقالات و پایان نامه های حسابداری

 

مقالات قابل دانلود مرتبط با حسابداری و اقتصاد

مقالات قابل دانلود مرتبط با حسابداری و اقتصاد

عنوان مقاله
بررسی نگرش مدیران واحدهای صنعتی فارس نسبت به حسابداری صنعتی
شناسایی نارساییهای سیستم هزینه یابی محصولات صنعت فولاد ایران
بازارسرمایه:نیروی محرکه توسعه اقتصادی (دکتر عبده تبریزی)
نقش حسابداران در توسعه بازار سرمایه کشور (دکتر عبده تبریزی)
دو کانون مورد توجه بورس در سال جدید (دکتر عبده تبریزی)
پدیده سهام شناور آزاد و تعیین حجم مبنا (دکتر عبده تبریزی)
سرمایه گذاری غیر مستقیم در بورس (دکتر عبده تبریزی)
خصوصی سازی در آموزش عالی (دکتر عبده تبریزی)
کمبود مسکن فرصتی برای اقتصاد ایران (دکتر عبده تبریزی)
نقش صنعت بیمه در بازارهای سرمایه جهانی شده (دکترعبده تبریزی)

   منبع

با تشکر از دوس گرامی :http://accarticles.blogfa.com/post-19.aspx